Борис Філатов: Перезавантаження міськвиконкому - результати 100денної внутрішньої політики

В перші дні свого головування новообраний міський голова  Борис Філатов приступив до перезавантаження влади та розриву корупційних зв’язків, які формувалися в мерії роками.   Звільнення усіх заступників, кардинальне перезавантаження органів виконавчого комітету, скорочення числа чиновників та департаментів – такі пункти одними із перших були у програмі тоді ще кандидата на посаду міського голови. 
Як вдалося це реалізувати і за рахунок чого? Та як у Дніпропетровській міській раді вперше було створено коаліційну більшість?
Виконавча  влада має бути ефективним і оперативним  менеджментом. Для ефективного управління містом з інноваційними змінами і європейськими підходами ми розробили нову структуру виконкому, зазначив у своєму виступі  Філатов.
Я розумію очікування городян. Дніпропетровці хочуть стабільності, впевненості в завтрашньому дні, хочуть бачити місто упорядкованим і комфортним. Розумію, що від благополуччя кожної дніпропетровської сім'ї залежить і благополуччя міста. Хочу вас запевнити - у нашого міста достатньо потенціалу для того, щоб втілити це благополуччя в життя. Просто цей потенціал потрібно ефективно використовувати.
За понад три місяці  створено революційний регламент, який прописаний під функціонал, а не, як було раніше, окремі персоналії.
Розроблено принципово нову – прозору та дієву структуру. Вона  заснована на чіткій взаємодії всіх департаментів міської ради та зрозуміла  для городян.
Нагадаємо, загальна кількість виконавчих органів:  департаментів, управлінь та відділів була  29, стала -17. Чисельність чиновників вдалося скоротити на 31 %.
Тепер у структурі міської ради наступні департаменти та управління:
- Департамент економіки та фінансів (Управління фінансів, Управління економіки, Управління по роботі з активами, Управління економічного розвитку та інвестицій, Управління реклами та торгівлі, Управління охорони навколишнього середовища). Загальна чисельність персоналу - 158 осіб;
- Департамент житлового господарства (Управління з експлуатації житлового господарства, Управління з реформування житлового фонду). Менеджмент – 36 фахівців;
- Департамент соціально-гуманітарної політики (Головне управління соціальних служб, Управління культури, Управління молодіжної політики, Управління спорту)- 127 осіб;
- Департамент комунального господарства (Управління інфраструктури міста, Управління містобудування,  Управління транспорту, ГоловАПУ). Загальна чисельність – 119 осіб;
- ГАСК – регіональний відділ при інспекції архітектурно-будівельного контролю налічуватиме 18 співробітників;
- У Департаменті охорони здоров’я населення працюватимуть 20 фахівці;
- Департамент з питань правопорядку та надзвичайних ситуацій (24 особи);
- А Департамент адміністративних послуг і дозвільних процедур буде налічувати 87 працівників.
Служби забезпечення не мають статусу юридичної особи. Їх -  9. Новим у цьому списку є управління інформаційної політики, яке відповідатиме за роботу з місцевими ЗМІ, PRта зв’язок із громадськістю.
Скоротили чисельність і заступників міського голови. З 6 до 5. «Нова структура відрізняється від старої тим, що вона будувалася під функціональні обов’язки влади, а не у власних інтересах. Головна її перевага – закріплення за вказаними департаментами та управліннями конкретних функцій.
До того ж скоротили чисельність і деяких комунальних підприємств. А ті,які дублювали функціонал один одного – об’єднали.  Чітка структура міськвиконкому, його прозора робота дозволить заощадити чимало коштів. А головне - прозора робота влади дозволить залучити нам інвестиції і стати привабливим містом для міжнародних партнерів.
Мерія повинна і буде діяти від імені територіальної громади.
Важливе завдання виконкому - управління, як власним розвитком, як органу місцевого самоврядування, так і взаємодію з усією територіальною громадою.
Мета роботи місцевого самоврядування - ефективна реалізація постійно збільшуються очікувань жителів територіальної громади. А для цього необхідно підвищити якість роботи міськвиконкому, постійно вдосконалювати форми і методи роботи, своєчасно приймати організаційні рішення. - підкреслив мер.
 
Проте, робота виконавчих органів неможлива без ефективної роботи депутатського корпусу. Вперше в Дніпропетровській міській раді було створено коаліційну більшість. До неї увійшли представники фракції «УКРОП», «Самопоміч», «Опозиційний блок-Дніпропетровськ» та представник від фракції БПП «Солідарність».
«Я хочу подякувати усім депутатам за активність. Запевняю – у мене немає ніякого бажання позбавляти їх функцій контролю виконавчої влади. Я просто хочу, аби мене почув кожен народний обранець. Депутат – головна зв’язуюча ланка між мешканцями міста та владою».Я прихильник персональної відповідальності. Тому і від депутатів хотів би бачити персональну відповідальність та ефективну співпрацю з жителями, аби кожен голос мешканців був почутий - наголосив міський голова  Борис Філатов.